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顺丰入股天天

我来帮TA回答

顺丰速递收购天天快递是真的么?

一般是假的。
2017年,天天就被苏宁收购。现在才过了三年又被卖了,那天天也太惨了,一般这种消息是假的可能性比较高,如果苏宁要卖那个的话。那估计应该是顺丰跟苏宁谈条件的

乡镇快递五家中通圆通韵达天天顺丰一起转让平均每天1500件40万可以转吗?

可以转让,但是手续要齐全,这样子彼此之间都没有后顾之忧。毕竟快递种类多,每天的量比较大,还是不错的。以后的业务还是很可观的。

顺丰快递接手天天快递网点是真的吗?

你的问题是说明一下,顺丰快递接收天天快递网点是真的吗?对于这种情况我觉得你不太了解的话,你最好去当地了解一下,这样更好。

顺丰接管天天快递更名为丰网?

就是转移到另一个快递公司继续装运,一天多没有接到那个电话就问

有分析说:苏宁=1.5唯品会+顺丰+2个国美+N,你信吗??

2014年的双十一已经过去一周,种种迹象表明,这个最开始由阿里巴巴主导的购物狂欢节,已经成为众多电商平台角逐的重要阵地,也成为全球最大的消费节。除了消费,每年双十一的重要看点,就是各个电商平台怎么和阿里玩逗猫咪捉迷藏。



而今年,苏宁在11月11日当天北上广的主要报纸上的“打脸”广告,让人印象深刻,和京东历年来双十一期间针对天猫投放的欲言又止的擦边广告不同,苏宁更为直接与犀利。

刚好,结合苏宁第三季度财报和双十一,解读一下转型后的苏宁,到底值多少钱,寻找一下苏宁与阿里硬碰硬的底气来源。
苏宁线上营收起飞,营收超唯品会但市值被低估

零售业的趋势是什么?互联网。所以看苏宁能走多远,线上营收是核心。财报显示,第三季度苏宁云商仅线上营收就有84亿元,同比增长52%,单季度营收超过了上半年的82.82亿元。

这个数字意味着什么?在美国上市的唯品会,刚刚发布了三季度报,总营收为8.826亿美元,折合人民币53亿。这就意味着,苏宁线上84亿的营收,几乎相当于1.5个唯品会。

可是,问题就来了,唯品会的当前市值多少?138.82亿美元,换算成人民币就是850亿元。而整个苏宁云商的市值呢?571.44亿元。难道拥有线下1600家门店、线上自主式B

2C规模全国第二、拥有电商平台中国最大物流规模的苏宁云商,估值却比不过一个唯品会?显然,上市地的差异,使苏宁被资本市场严重低估。

我们再看苏宁的这84亿线上营收构成,其中最具有看点的,是来自开放平台的11.47亿元交易规模。虽然看起来,开放平台的占比仍然不算太大,但是这是在短短半年间,从几乎可以忽略不计的量级上增长起来的。这个数字意味着什么?意味着苏宁云商从一家以自营为主的零售企业,在向平台型零售渠道转变。

物流规模电商平台第一,合理估值应该近200亿元。

可能有人说唯品会是妖股,其本身的估值标准与体系就异于一般的电商平台,不具有可比性。这个也有道理,那我们看看物流。

一直以来,京东在物流方面进行了大量的宣传。从三年前的C轮融资开始,刘强东就号称投资百亿建物流。然而从上市招股文件中可以看到,直到2013年底,京东在物流上的投入,充其量只有35.3亿元(其中土地使用权5.98亿、设备软件等10.2亿、在建工程12.4亿),截至2014年4月1日,京东布局36个城市的仓库总面积为150万平米。

同样是物流,苏宁的半年报显示,截止到2014年6月,公司拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了352万平方米。可见,苏宁云商虽然很少吹牛,但物流规模,已经超越了京东,成为国内电商平台中最大。

为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁

京东的威胁越来越大。阿里先占位,免得在家电这块被京东弯道超车了。
在网购市场里,天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒,并且稳步增长。
2014年家电网购分析报告显示,在家电网购市场,京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距,2014年,京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%,比2013年提升了4.2个百分点,大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%,在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力,但收效并不明显,要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。
可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
然而通过艾瑞的报告看,3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%
只要3C家电市场一日不在阿里麾下,阿里一日不得安宁。
在3C家电类除了天猫和京东,就是国美和苏宁。
在自己的发展遭遇瓶颈的时候,整合和拉动行业其他竞争对手,一起蚕食老大的市场份额,看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了,看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。
另外一点我觉得值得一提的猜测是,Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑,很难扭转。
而苏宁作为多年的线下3C经销商,无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众,通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道,我认为是一个很好的选择。
为什么是苏宁而不是国美呢?
看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了,苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网,连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏,财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合,使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营,共享本集团的低成本高效率供应链。
也就是说国美在线基本上成了个傀儡,没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法,也让阿里系与国美无缘。
从苏宁的角度来看,14年苏宁转型,净亏损10个亿都是在人力上,昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿,苏宁高达28.6个亿,大家知道互联网人才很贵的。
尤其是一个传统企业进入互联网,我甚至怀疑其中有很多冤枉钱,然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额,苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题,也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。